【凝心·聚力】廈門安科2020年員工大會(huì)順利舉行
作者：anke001 日期：2020-06-05
6月2日，廈門安科科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“廈門安科”）2020年員工大會(huì)在廈門安科安溪生產(chǎn)基地舉行，廈門安科董事長(zhǎng)鐘松杏、副董事長(zhǎng)張陽川、董事彭炎火、董事施志峰、董秘鐘澤兵及全體員工共同參與了本次會(huì)議。
大會(huì)第一項(xiàng)議程由21個(gè)部門負(fù)責(zé)人分別分析總結(jié)了本部門工作內(nèi)容與工作業(yè)績(jī)、所遇問題、改進(jìn)措施。
▲大會(huì)第一項(xiàng)議程正在進(jìn)行
其中研發(fā)部、技術(shù)部、生產(chǎn)管理部等產(chǎn)品部門分別介紹了部門目前的工作情況，指出了過去生產(chǎn)交付環(huán)節(jié)中工作流程不明確，實(shí)際配合難度大的問題，并針對(duì)這些難題提出了“完善U8系統(tǒng)管理”、“制定工單流程”等解決辦法。
事業(yè)部、工程管理部等項(xiàng)目部門提出了一線員工流動(dòng)性較大，員工培養(yǎng)成本高，自身素質(zhì)和思想覺悟還有待提高的問題，并提出定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)交流，加強(qiáng)對(duì)新招員工的培養(yǎng)及管控，增強(qiáng)員工的部門歸屬感等解決辦法。
商務(wù)部、業(yè)務(wù)部、市場(chǎng)部等營(yíng)銷部門分別提出了項(xiàng)目洽談報(bào)備資料不齊全、合同跟進(jìn)不及時(shí)、新客戶引流難等問題，采取了更新項(xiàng)目報(bào)備制度、完善合同管控方法、擴(kuò)展推廣渠道等解決辦法。
大會(huì)的第二項(xiàng)議程是由廈門安科張陽川副董事長(zhǎng)及鐘松杏董事長(zhǎng)兩位領(lǐng)導(dǎo)先后發(fā)表講話。
▲張陽川副董事長(zhǎng)發(fā)表講話
張陽川董事長(zhǎng)高度肯定了各部門負(fù)責(zé)人工作表現(xiàn)，并表示各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)揮“火車頭”作用，關(guān)鍵時(shí)刻要能主動(dòng)站出來帶領(lǐng)部門解決問題。
▲鐘松杏董事長(zhǎng)發(fā)表講話
鐘松杏董事長(zhǎng)則強(qiáng)調(diào)在接下來的工作中廈門安科要著重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過培養(yǎng)骨干員工、完善績(jī)效考評(píng)與薪酬管理制度、調(diào)整工作作風(fēng)，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)客戶、資本、員工多方共贏。
最后，廈門安科第一屆員工大會(huì)在熱烈的氣氛中圓滿結(jié)束，各領(lǐng)導(dǎo)人及全體員工共赴晚宴。
本次會(huì)議是廈門安科在結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境與自身發(fā)展情況下，做出的優(yōu)化管理戰(zhàn)略的舉措。通過本次會(huì)議，一方面能讓員工對(duì)自己的工作有更深入的認(rèn)識(shí)，明確工作目標(biāo)和工作方法，樹立踏實(shí)認(rèn)真的工作作風(fēng)，主動(dòng)突破部門日常協(xié)作中的溝通壁壘，實(shí)現(xiàn)有效溝通，提高工作效率；另一方面也能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同感、對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的歸屬感及對(duì)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,使全體員工更好地形成合力,推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
本次大會(huì)期間，廈門安科仍做好防疫工作，通過“早晚分車制”、“用餐分餐制”等防疫措施，落實(shí)每一細(xì)節(jié)。
① 出發(fā)前測(cè)量體溫
② 午餐分餐食